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王石磊出席中冶集團華南地區市場推進專題會
并調研重點在建項目
來源:中冶華南公司 作者: 發布時間:2020年05月15日 訪問量:
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  5月13日至14日,中冶集團暨中國中冶黨委副書記、中國中冶副總裁王石磊一行赴深圳出席中冶集團華南地區市場推進專題會,并調研中國一冶、上海寶冶深圳在建項目。

  會上,王石磊首先傳達了國文清董事長關于疫情防控和市場營銷的重要指示,并聽取了中冶集團2020年1-4月市場開拓總體情況、華南區域重點跟蹤項目情況以及下一步區域公司市場開拓的建議。

  王石磊指出,面對突如其來的新冠疫情,國文清董事長第一時間發出緊急“動員令”,親自指揮、親自部署,多次召開會議、聽取匯報,對疫情防控和生產經營工作安排作出一系列重要指示。集團廣大干部職工迅速響應,按照“一手抓疫情防控,一手抓生產經營,兩手都要抓,兩手都要硬”的工作要求,科學進行疫情防控、有序推動復工復產,取得了抗擊疫情和生產經營“雙勝利”,向黨和國家交出了滿意的答卷。1-4月,集團營業收入、利潤指標雙雙逆勢飄紅,市場營銷工作在極端困難的情況下取得突破,新簽合同額同比再創歷史新高。

  王石磊表示,市場開發是企業發展的“龍頭”,各子公司要按照國董事長的講話要求和年度工作會的安排,堅持以“聚焦核心主業、聚焦核心區域、聚焦核心客戶、聚焦核心項目”為工作主基調,全力以赴確保華南區域尤其是粵港澳大灣區千億市場營銷目標不動搖。針對市場開拓,王石磊在會上提出了七點要求:

  一是要加強市場開發隊伍建設。中冶集團要挑選精兵強將充實到華南區域市場,充分發揮引領帶頭作用,提升市場營銷的能力,真正打造一支驍勇善戰的市場開拓王者之師。二是要加快華南區域公司實地化進程。區域化經營是建筑企業做大做強的必由之路,區域公司要提升自我發展能力,加快資質、業績、人才建設,切實打造成為競爭力強的經濟實體,發揮做增量的作用。三是要加強與大灣區“9+2”城市群各級政府聯系溝通。中冶集團各子企業要加強與項目所在地各級政府的溝通聯系,搭建對接合作平臺,優化對接合作環境,建立順暢的溝通機制,創新合作方式,推動政企互利共贏。四是要緊盯重要戰略核心客戶。建立核心客戶數據庫及定期拜訪機制,為客戶提供“點對點”的優質服務,不斷深化與戰略核心客戶的對接和合作,扎實維護和發展好客戶關系,打造精準服務營銷的競爭優勢。五是要把好項目入口關。搶抓“高新綜大”的標志性項目,尤其是國家、省市級重點工程,發揮好重點項目的“壓艙石”作用,重點策劃運作市場容量大、增長快的城市整體開發、市政軌道交通、環境保護等領域的大項目。六是要利用投融建模式,擴大市場份額。投融建項目是助力企業轉型升級的重要手段,要明確責任主體,強化執行力度,從全生命周期考慮項目實施和風險,充分利用投融建模式助力集團市場開拓。七是要牢固樹立“以現場保市場”的理念。干好在建項目,站穩扎根區域市場,打造企業良好的品牌信譽,為后續市場開拓奠定堅實基礎。

  5月14日上午,王石磊一行實地調研了中冶集團2020年度二十項重大工程之一的中國一冶超高層深科技城(一期)施工總承包工程項目和上海寶冶實施的市重點民生工程深圳羅湖“二線插花地”棚戶區改造項目施工總承包V標項目。王石磊向項目部人員轉達了國文清董事長對一線員工的關心關愛,對近年來中冶施工管理水平的提升和在疫情防控期間取得的成績給予充分肯定。他對下一步工作提出了四點要求:要加強項目組織協調,誠實守信履約;要打造精品工程,定位高標管理,塑造品牌信譽;要嚴格落實疫情防控措施,扎實抓好安全質量管理;要在建好工程項目的同時,抓好人才隊伍培養建設。

  中冶集團總部部門及中冶華南、中冶城投相關負責人王偉、楊奎、王振智、范耀中、李乘建;中冶集團子企業在華南地區分支機構負責人(代表)陪同參加了相關活動。

中冶集團華南地區市場推進會現場

實地調研深科技城(一期)施工總承包工程項目

實地調研羅湖“二線插花地”棚戶區改造項目施工總承包V標項目


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